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收入火箭咨询集团:帮助 IT 服务公司优化其增长战略

最快的增长途径是通过并购,如果你不参与并购,你就会把收入摆在桌面上。基于买家兴趣的增加、估值的上升以及您无法单独相处的地方的潜力,现在是出售您的业务或购买另一家公司的最佳时机。但不要试图单独行动,因为成功交易的道路充满了意想不到的转折。从发起到尽职调查,你会希望有人站在你这边。

如果您需要这种推动,Revenue Rocket Consulting Group可以帮助您在这种情况下成长并确保安全。Revenue Rocket 已帮助 200 多家公司制定了 IT 服务市场内的合并、收购和增长战略。基于经验的增长战略开发基于Mike Harvath自己的经验,该公司最初是基于从运营和销售三个 IT 服务公司中吸取的经验教训而提出的一个想法。2001 年创立 Revenue Rocket 时,他的愿景是在全球范围内帮助尽可能多的 IT 服务和咨询公司所有者。快进到 202;该公司与 30 多个国家的数百家公司合作,帮助执行并购和增长战略计划。

收入火箭咨询集团已发展成为帮助 IT 服务公司优化其增长战略的首要咨询公司。这些战略包括收购相邻的服务提供商、扩展到新的目标市场,以及根据市场需求和技术专长战略性地制定新的服务产品。

解决问题的能力

值得注意的是,尽管收入火箭是一项快速增长的业务,但它也是一项可行且有利可图的业务。为了让成长中的公司适当扩大规模,它调整了战略和执行以获取新的市场份额,同时增加资源以执行客户承诺。此外,该组织通过专注于 IT 服务的特定利基、产品化服务产品并在其服务的市场中获得领导地位来实践其所宣扬的内容。

提供高价值服务

Revenue Rocket 为 IT 服务和 IT 咨询公司的买家和卖家提供的计划及其专有的 SVP 战略转型产品已被证明是该行业的黄金标准。对构成该行业的每个细分市场的关注和专有视角为公司提供了优于其他咨询公司的优势,并具有所有市场的通用视图。这为 Revenue Rocket 提供了工具和知识,可以转化为买家和卖家的成功组合。

个伟大的团队

Revenue Rocket 建立了一支由敬业、多元化和耐心的个人组成的团队。在实践领域和垂直市场需求方面有很高的客户忠诚度和专业知识。毫无疑问,该公司积极参与交易和战略合作,并继续积极发展业务。它努力以同理心创造客户价值。

保持客户业务的竞争力

收入火箭的奢华视角是公司的核心价值。奢侈的视角是一种艺术,能够穿着别人的鞋子走一英里,利用客户的经验和周围人的经验,为客户创造机会。它不断与客户、竞争对手和领导者沟通以形成其观点。保持联系和相关性并专注于奢华的视角有助于公司保持非常有竞争力。

IT 服务公司、经销商和 VAR 的首选

作为Revenue Rocket Consulting Group的总裁兼首席执行官,Mike 对软件行业和渠道参与者的动态的理解和观点令人难以置信。他是他的团队的伟大导师、教练和倡导者。他解决问题和集思广益的能力为客户提供了一流的服务。他是一位“付之东流”的高管,热衷于回馈行业中的技术服务业务领导者。

可持续有机增长之路

在为初出茅庐的企业家提供建议时,迈克说:“承担风险并专注于如何获得盈利。许多企业家的一大遗憾是他们有一个好主意,只想出去做生意。不要只是为了增长而增长。企业主的主要目标之一应该是创造一个可持续的、盈利的企业。”

“对你的成长方式、你如何规划盈利之路保持聪明,并考虑最终退出策略的意义和成功的意义。另外,要灵活!承认错误,以不同的方式做事,并听取团队和外部人员的意见,”他补充道。

下一个进化步骤

在接下来的十年里,Revenue Rocket 的目标是成为一家价值 1 亿美元的公司,在更多国家开展业务,并继续成为其领域的行业领导者。5年内,它的目标是5000万美元,职位类似。它不仅在财务业绩和市场覆盖方面努力成为领导者,而且还致力于成为需要公司帮助以有机和无机增长的公司的值得信赖的顾问。